Ilse Geesing, HR Kwartiermaker bij GD-iTS.
We vonden voor GD-iTS in Ilse Geesing de one-of-a-kind Interim HR Kwartiermaker die paste. Nu ze aan de slag is, blikten we met Ilse terug en gaven antwoord op de vraag: wat maakt dit nou zo'n goede match?
Wat sprak je initieel aan in de rol van HR Kwartiermaker en in GD-iTS?
"Ik ben naar deze rol gegroeid: door mijn ervaring in vast dienstverband, als consultant en nu als zzp'er. Door in veel verschillende keukens te hebben gekeken, krijg ik snel grip op wat er speelt. Vaak kom ik binnen in een dynamische tijd – door reorganisatie, fusie of groei. GD-iTS zit in een groeifase, waarbij de nieuwe CEO Corné van Doesburg de wens koestert voor een professionaliseringsslag. Dat het een familiebedrijf is, sprak me ook erg aan. Ze zorgen op allerlei manieren, waaronder met arbeidsvoorwaarden, erg goed voor hun mensen. De oprichter heeft dat zo mooi gedaan, vanuit HR een geweldig vertrekpunt."
Dus het paste, op papier, gelijk al goed. Hoe verliep de eerste introductie?
"Ik kwam op het juiste niveau aan tafel, in een continue dialoog met de directie: essentieel voor het slagen als HR Kwartiermaker. De klik bleek er ook direct te zijn, ik voelde de urgentie bij de directie om écht stappen te gaan zetten."
Wat maakte jou, de rol als HR Kwartiermaker en GD-iTS in de praktijk tot de perfecte match?
"Ik wek snel vertrouwen, waardoor mensen heel open zijn naar mij. Zo krijg ik snel een eerste indruk. Ervaring met opdrachten waarbij de vraag nog niet echt helder is, draagt daar ook aan bij. Stakeholdermanagement en organisatiesensitiviteit zijn dan essentieel, om snel de juiste informatie te verzamelen. Vervolgens stel ik, in samenspraak met de directie en goed luisterend naar het team, prioriteiten. Ik durf die specifieke sparringpartner te zijn, waar behoefte aan is."
Welke prioriteiten zijn dat bij GD-iTS geworden?
"Ik werk aan het instellen van een OR en inregelen van de medezeggenschap. Verder denk ik mee over bijvoorbeeld de positionering, beschrijving en werving en selectie van nieuwe functies. Ik breng structuur aan op organisatie- en procesniveau en geef vorm aan de HR-afdeling als geheel. Uiteindelijk hoop ik een fijn, steady HR-team te hebben staan en met elkaar een toekomstbestendig profiel voor mijn opvolg(st)er op de lange termijn te bepalen."
Welke momenten bevestigen dat deze stap de juiste was?
"Tijdens het eerste evaluatiemoment konden we al veel zaken afvinken en concluderen dat het super gaat. Zelf merk ik dat ik elke keer vol van energie ben, als ik in de auto terug zit."
Waarin maakte NOBU voor jou het positieve verschil?
"Ze zochten écht de juiste kandidaat voor GD-iTS, waardoor ze gelijk de diepte met me ingingen op inhoud en context van de opdracht. NOBU stelde de vragen 'Wat wil jij?' en 'Wie ben jij?', dat was ik niet van bureaus gewend. Dat heeft me enorm geholpen om kritisch te zijn en uiteindelijk deze (juiste!) keuze te maken."