Cees van der Burg, HR Projectmanager bij Faber.

We vonden voor Faber Group in Cees van der Burg de one-of-a-kind interim HR Projectmanager die paste. Nu hij aan de slag is, blikten we met Cees terug en gaven antwoord op de vraag: wat maakt dit nou zo’n goede match?

Wat sprak je aan in de rol van interim HR Projectmanager bij Faber Group?

“Dit is mij meermaals gevraagd: ‘Waarom is deze rol interessant voor iemand met ervaring binnen grote, corporate bedrijven?’ Logisch, HR Transformation Lead bij een bedrijf van 19K medewerkers wereldwijd valt op in mijn cv. Toch is Faber met 600 medewerkers voor mij interessant, omdat het een portfolio van bedrijven is. Die bedrijven - verspreid over meer dan 10 landen - op één lijn krijgen, is dus een uitdaging op zich. Er wordt daarnaast veel handmatig gewerkt, zonder een HR-informatiesysteem. De kennis en know-how ontbrak om tot een passende oplossing te komen, waar ik dankzij mijn ervaring wel over beschik.”

Dat leek dus goed aan te sluiten, hoe verliep de introductie met Faber Group?

“De eerste introductie was chaotisch maar gemoedelijk. Dit is precies de omgeving waarin ik mij thuis voel. Er is dynamiek, zonder dat dit effect heeft op de persoonlijke verhoudingen.”

Nu de opdracht gestart is, waarom was jij de ‘one-of-a-kind’ match voor Faber Group, denk je?

“Deze opdracht vergt om op een abstract niveau de grote lijnen uit te zetten en deze ook te vertalen naar praktische uitvoering. De HR-managers van de verschillende bedrijven heb ik mee kunnen nemen in een reis, waarin zij vanuit de praktijk steeds een stapje verder naar de abstractie van processen en systemen werden geleid. Hierdoor zagen zij welke voordelen een HR-informatiesysteem hen brengt in de praktijk. Naast mijn ervaring met HR-systemen en -processen heeft de Lean Agile Six Sigma Black Belt opleiding mij hierbij geholpen, om steeds de juiste middelen in te zetten. De rol als liaison met stakeholders ligt mij bovendien goed.”

En waarom was deze opdracht de ‘one-of-a-kind’ match voor jou?

“Het is zeker geen ‘easy peasy’ opdracht, maar juist een opdracht die samenwerking, overleg en de nodige tactiek vereist. Verveling slaat dus niet toe.” 

Hoe maakte NOBU het positieve verschil in de totstandkoming van deze match?

“Ze vroegen bij mij het naadje van de kous en hadden dat duidelijk ook bij de opdrachtgever gedaan. Hierdoor konden zij een realistisch beeld geven van de organisatie. Bij NOBU worden geen cv’s geschoven, maar wordt er gezocht naar de ideale match voor alle partijen.”

Naar welke mijlpaal in deze opdracht kijk je nog uit?

“Ik kijk enorm uit naar de livegang van het nieuwe systeem en vooral de reacties van medewerkers, managers, HR en andere afdelingen. Te horen dat het écht werkt voor ze, ze enthousiast zijn, omdat het de werkzaamheden die zij hebben makkelijker maakt.”